企业负责人的责任、特征及工作要求

一个企业的负责人就是要利用有限的资源，人力、财力、物力、机器设备、技术与方法、时间、信息，为企业带来最大的成果——市场信誉、市场占有率、获利率、投资回报率及规避风险。

三大职责：1、为公司的未来设定策略目标和发展方向；2、确定合适的人才是否有被安置到合适的位置，考虑目前的同时亦应考虑未来之需求和变化；3、确认公司各阶层的每一个人，对于预先设定之目标与期望是否确已达成。

领袖气质比权利更重要：为什么有许多人在没有加班费的情况下，仍愿意辛勤加班？为什么总有一批人为你所设定的目标全力冲刺？为什么总有一批人为你毫不保留地奉献所有才智？为什么总有人心甘情愿，不顾性命，赴汤蹈火？

成功企业负责人的特征：1、言行一致；2、为员工制定明确的具体目标；3、告诉员工一定时间内的工作前景；4、尽可能多给员工一些帮助；5、如果不高兴，就说出来；6、给下属一种主人的感觉；7、善于自我反省；8、允许部下犯错，自己不逃避责任；9若有错，坦然承认错误并勇于承担责任。

负责人常犯的致命错误：1、拒绝承担个人责任；2、盲目使用人；3、只重视工作成果；4、附和错误的一方；5、对每一个人都采取同样的管理方式；6、忘记利润的重要性；7、只专注业务问题；8、未制定工作标准；9、未训练员工；10、一昧宽恕不能胜任工作的员工。

如何有令则行：1、每天要拿出一点时间检查工作；2、在进行检查工作之前，需仔细思考要检查的重点，并且要有选择地的检查；4、越过管理人员，直接询问工作执行者；5、要多问问题，并细心听取回答；6、重新检查你所发现的错误。

如何掌控你的工作：1、要像刷牙一样，养成每天把要做的工作归纳、整理与分类的习惯；2、先办当天最重要的事，绝不能遇到事情就作。最重要的事情不一定紧急，紧急的事情不一定重要；3、充分利用自己一天中最有效率的时间；4、把一部分的工作交给他人处理；5、分析自己使用时间的情况，常常检视，并加以改进。